То, какие цели вы для себя ставите и каким способом их достигаете, может повлиять на ваши взаимоотношения с окружающими людьми. Различные виды целей также влияют на восприятие вас как человека — вот мнение авторов одной из статей, опубликованных в журнале Psychological Science.

Люди с высокими целями часто работают для того, чтобы улучшить в себе какие-то определенные качества и превзойти других. Они постоянно совершенствуются, накапливают знания, навыки, укрепляют отношения.

Среди коллег персоны подобного склада часто бывают закрытыми и менее честными, чем окружающие их люди. И это логично, ведь если вы желаете опередить и превзойти кого-то, то очевидно, что вы не будете делиться информацией и о чем-либо рассказывать, ведь правда?

Однако все чудесным образом меняется, если к достижению цели ведет сотрудничество с другими людьми. «Улучшатели» становятся на удивление открытыми и доброжелательными, поскольку понимают, что без помощи коллег и партнеров им попросту не справиться. Но альтруизмом здесь даже не пахнет — просчитывая свои связи и дальнейшие ходы, «улучшатели» воспринимают общение как некий эквивалент социального обмена.

Плюс состоит в том, что «улучшатели» готовы рассматривать различные точки зрения, быть восприимчивыми к критике и новым веяниям. В то время как большинство людей имеют позицию «я просто прав, а вы не правы».

Не всегда плохо вступать в конкурентную борьбу с кем-либо. Ведь если вы хотите быть олимпийским чемпионом, вы должны превзойти всех остальных. Первое место — всего одно, второе — не в счёт.

Однако при этом важно думать о том, как ваши личные цели согласуются с личными целями социума, не вступают ли в противоречие. «Если вы действительно хотите установить конструктивные рабочие отношения, вы должны соблюдать баланс на различных уровнях целей», — говорит одна из авторов исследования, Марин Пуртвлие, профессор Тилбургского университета, Нидерланды. Она также подчеркивает, что крайне важно думать не только о своих интересах, но и об интересах команды в целом.

Некоторые люди в силу природных данных изначально более конкурентоспособны. Они естественным образом выдвигаются вперед, побуждая остальных совершенствоваться и достигать более высоких результатов. В этом случае было бы неплохо предусматривать систему бонусов для тех людей, кто преодолел очередную индивидуальную ступеньку на пути к высоким достижениям.

Источник: www.sciencedaily.com